大港油田科学开展ESG试点建设-网络信息网

作为中国石油上游板块唯一一家ESG试点单位，大港油田公司实践形成的ESG大港方案，日前成功入选2023年度中国企业ESG优秀案例榜单50强，大港油田公司获得“2023绿水青山就是金山银山优秀企业”荣誉称号，成为企业对外展示综合实力的崭新“名片”。

“大港油田一直瞄准环境整治、社会责任、公司治理3大类136项要素，在对标提升中形成7项ESG试点工作成果，制定了14项具体的ESG工作提升行动措施，树立起负责任、敢创新行业ESG引领者形象。”谈及近年来大港油田公司将绿色发展理念贯穿于油气勘探开发和生产建设，公司主要负责人向记者展开了这样一张成绩单。

从无到有创建全新里程碑

ESG是一项关注企业环境影响、社会责任、公司治理绩效的投资理念和企业评价体系。ESG所倡导的经济繁荣、环境可持续、社会公平的价值内核与我国高质量发展、实现“双碳”等重要战略目标高度契合。2022年5月，国务院国资委发布《提高央企控股上市公司质量工作方案》，推动央企控股上市公司ESG专业治理能力、风险管理能力不断提高。

油气开采行业作为一个重要的能源供应行业，其ESG实践对于可持续发展至关重要。2022年底，大港油田拿出中国石油各项改革“先行官”的责任行动实施能力，正面迎接ESG评价体系这个全新的起点。从生产特点和企业现状出发，大港油田有特点、定制化地探索行业ESG发展模式，出台可量化的《ESG工作实施方案》。通过建立健全ESG管治架构，完善ESG工作机制，加强ESG风险评估，推进了ESG理念和生产经营管理相融合。积极开展绿色低碳、生物多样性保护、能源转型、公司治理、社会贡献等ESG重点议题研究，探索形成了油气勘探开发行业ESG管理新模式。构建了油气田行业ESG信息披露指标体系，形成了中国石油上游业务首份ESG报告，ESG评级结果达到A-级。

2023年12月5日，大港油田“探索绿色转型之路、开启可持续发展新征程”案例从全国572家单位中脱颖而出，成功入选“中国企业ESG优秀案例”，成为中国石油唯一的入选企业。

强化环境整治展现绿色矿山新面貌

大港油田地处渤海湾畔，探区内涉及陆地及浅海地区，在新时代生态文明建设中可提供更多自然地貌保护经验。

大港油田一直走生态优先、绿色发展之路，积极探索绿色矿山创建长效机制，钻修井清洁作业率100%，采出液沉积物处理“动态清零”，关停退出生态红线区内油气水井130余口，广泛推广井丛场布井油气开发新模式，有机挥发物及油气储运站点土壤均达到国家标准，一张张耀眼的成绩单使得大港油田成为中国石油第一家以企业整体进入国家绿色矿山名录的油气田。

聚焦国家“双碳”目标，大港油田将新能源业务作为推动公司绿色低碳转型发展的新动能。目前，建成光伏发电规模82兆瓦，年发电能力突破1亿千瓦时；建成地热供暖面积283万平方米，已投产运行的光伏发电项目和浅层地热项目，年减少二氧化碳排放6000余吨，清洁能源产能当量由2022年的2.47万吨增至当下的11.24万吨标油，风光发电、地热能开发利用成为了新的效益增长点。大港油田综合能耗、碳排放强度同比分别下降6%和3%，实现了碳减排与经济效益双赢。

以“清洁生产、绿色低碳”为底色，大港油田推广应用清洁能源优化消费结构等举措。油田勘探开发中常见的地震勘探全部采用环保型乳化炸药，在井下3个月可全部降解完毕，且所有盲炮与哑炮回收率100%，避免了对土壤造成的伤害。施工中，用电火花震源替代炸药进行微测井，实现了零污染、零伤害、零事故“绿色勘探”。

强化社会责任彰显企业担当新作为

作为油气生产企业，大港油田始终牢记保障国家能源安全的职责使命，一方面大力提升勘探开发和增储上产力度，以高水平储采平衡保障油气田高质量发展，一方面把“确保人民群众安全温暖过冬”作为最大的民生工程，多措并举增产保供，坚决打赢冬季保供攻坚战。2023年，大港油田储气库群日调峰量首次突破3000万立方米，周期注气量、最大调峰能力等多项指标创历史新高，有力保障了极寒天气下京津冀地区天然气用气需求。为了构建更为健全的能源体系，还将启动50亿立方米工作气量“三年行动方案”，为保障民生提交更为满意的温暖答卷。

2023年7月，海河流域发生特大洪水，大港油田全体职工积极应对，及时关井77口，出动车辆100余台、配套防汛物资200余吨，1000余名干部职工筑守堤坝两个月，确保洪水顺利入海，彰显了国企的社会责任，得到了天津市委市政府高度赞扬。

通过企地协同、企企联手，精心打造“宜居、宜业、宜游、宜乐”石油新城，进一步提升了职工群众幸福指数。津潍高铁滨海南站、体育公园、主干道路亮化等重点民生工程频频获赞，随处可见的小花园、小园林、小果园、小草坪、小池塘等小而美、小而精的景观，更让生活变得更加美好。此外，采取土壤深翻、潮沟改造等自然生态恢复，建设的碱蓬草观景区每年有几十余种鸟类在此集结，已经成为津门首选“打卡”地。

强化公司治理推动发展效能新提升

大港油田以公司治理为引领，坚持从严治企，着力构建与现代化经济体系和高质量发展要求相适应、具有鲜明石油特点的治理体系。

持续深化依法治企、推进合规管理，全面落实国企改革三年行动计划，深化改革攻坚，打破壁垒、创新机制，精简优化组织体系，机关部门、直属单位改革一次性全部到位，净减少二级机构10个、三级机构89个，持续加大富余人员和二三线冗员盘活力度，提前两年完成控减任务，构建了主营业务突出、辅助业务高效、资源集中共享、管理架构扁平的运行模式，进一步提升了管理的科学化、规范化水平。

经营上精打细算，持续提升运营水平高质量。大力推广“阿米巴”经营模式、强化全面预算管理和成本项目管理，深入推进“投资优化”“降本增效”两大专项工程16个具体项目，效益管控与投资优化、深化完全成本管控、人力资源优化盘活等项目初见成效，“一利五率”等关键指标明显改善，上市、未上市业务“双盈利”态势持续巩固。

深入推进提质增效价值创造行动，坚持贯彻提质增效和低成本发展战略举措，投资连续三年“硬下降”，成本费用可控受控，项目应招尽招，安全环保形势保持稳定。